De "castigo"!

Boa tarde!

De castigo? Ah sim, estou de licença médica por 15 dias. rsrsrs. Apesar de servir para descansar e recuperar de uma lesão, para quem está acostumada ao ambiente eletrizante de uma produção é difícil ficar quieta. Mas até quando estamos em período de repouso podemos nos manter antenados. No mundo em que vivemos, cheio de oportunidades, não podemos nos dá ao luxo de parar de buscar novas informações, seja na nossa área ou em qualquer outra. O importante é não ficarmos "fora" do mundo.
Portanto, enquanto não posso voltar às minhas atividades normais, irei aprendendo e explorando o siberespaço.
Um abraço e um bom sábado!

Seja claro sem ofender!

Bom dia!

Você já passou pela situação de ter que conversar com um colaborador sobre seu desempenho? E pior, que o desempenho do mesmo não é o esperado? Rsrsrs, eu também. Bom, nesses casos o melhor é ser claro no que a empresa espera desse funcionário, mas ser cordial e educado. Abrir espaço para que o avaliado dê sua opionião, expresse suas necessidades, por ser o primeiro passo para se conseguir um bom retorno. Dá a chance de se discutir melhores formas e métodos de trabalho por ser muito construtivo e agradável.

Dois peso, duas medidas.

Bom dia!

Hoje aqui para falar sobre um problema frequente em empresas. Chama-se "dois pesos, duas medidas". Não existe nada pior do que duas equipes que fazem o mesmo trabalho, com a mesma competência e serem tratadas de formas diferentes. Como esse tipo de atitude corre-se o risco de perder aqueles que normalmente são esforçados e responsáveis, mas que sente-se injustiçados e humilhados. Muitos tem autoestima suficiente para passar por cima de tudo isso, mas não sem sequelas. O que muitos gestores não entendem é que nem sempre ganhos financeiros momentâneos dão melhores resultados do que uma equipe motivada e respeitada. Com o tempo a tendência é a produtividade cair por que os colaboradores começam a pensar que não vale apena ir no limite do esforço. O sonho é que um dia produtividade e respeito possa caminhar lado a lado e finalmente o sucesso chegar também ao chão de fábrica.

Respeito em todos os níveis!

Você respeita colaboradores que estão em hierarquia abaixo da sua? Não? Pois está perdendo uma ótima oportunidade de ter melhores resultados. É mais produtivo ser respeitado do que temido. Pense nisso!

Você conhece os agregadores do seu time?

Boa noite!



Depois de uns dias afastada voltei para falar de algo que pouca gente conhece. É verdade que nos times que lideramos temos diversos tipos de personalidades. Temos: os do contra, os dedicados, os "perfeitos", os desligados e tantos outros.

Mas há um tipo que nos auxiliam muito, bastando somente descobrirmos quem são e utilizar bem sua força de trabalho e poder de união da equipe. Eles são os AGREGADORES. São aqueles que sempre dão um jeito produtivo de dá andamento no trabalho. Buscam sempre está angariando força de trabalho para fazer as tarefas de forma rápida e eficiente.

Portanto encontre seus agregadores e veja seu setor dar um salto de produtividade e qualidade.



Um abraço,

Andréa

Você oferece conhecimentos para sua equipe usar bem as ferramentas?

Você que é gestor tem oferecido conhecimentos suficientes e corretos para sua equipe de colaboradores usarem com eficiência as ferramentas que dispõem? Um dia desses pude ter o desprazer de ver uma esforçada colaboradora de um determinado setor da empresa em que trabalho sofrendo para transcrever uma planilha para outra que tinha os mesmo dados, mas em formato diferente. A ela foi dada a missão de fazer a atividade em um tempo pequeno, mas não foi passado como fazer. Será que quem adota ferramentas novas e avançadas nunca pensa em ter pessoa hábil para usá-las ou no mínimo fornecer treinamento?
E pasmem, isso vem justamente de supervisores, coordenadores e outros administradores de médios e alto escalão.
Acompanhando um caso desses de perto, e fornecendo a informação correta para quem lidava com a ferramenta, vi a pessoa responsável fazer o serviço em 10 minutos. Antes do treinamento ela fazia em aproximadamente 1 hora.
Fica a pergunta: SERÁ MESMO QUE NÃO VALE APENA PREPARAR SEU TIME?

Andréa.

Uma novidade maravilhosa!

Bom dia!

Hoje um é dia muito feliz. Andando distraidamente na cidade onde minha família mora deparei, entre tanta poluição visual, com uma faixa que deixou-me muito feliz. Lá consta um recado que com certeza vai passar despercebido por muitos, mas que a nós Tecnólogos em Alimentos faz ficar radiantes. Naquela humilde faixa, feita de um material nada nobre está escrito: "CURSO DE TECNOLOGIA EM ALIMENTOS DO IFCE FOI APROVADO PELO MEC COM NOTA MÁXIMA". É isso aí moçada, parabéns por afirmar o que nós Tecnólogos das turmas passadas já sabíamos(rsrsrs, que falta de modéstia).

PARABÉNSSSSSSSSSSSSS!!!!!!!!!!!

Dicas para obter sucessos no trabalho e na vida!

Boa noite!
Trazendo hoje algumas dicas para o melhor aproveitamento do tempo e uma melhor produtividade no dia-a-dia.

1. Não deixe acumular trabalho.
Seja disciplinadon organizando e divida bem o seu tempo de trabalho. Do contrário você pode deixar de fazer coisas e acabar acumulando para o dia seguinte e o que provocar sobrecarga, estresse, falta de tempo(até para namorar, rsrss) e a qualidade do seu trabalho tende a cair.

2. Faça revisões na sua agenda(é importante ter uma, seja em papel ou eletrônica, vc escolhe seu estilo).
Com isso você evita deixar para atrás tarefas importantes e depois ter que fazê-las de última hora e sem tranquilidade para melhor executar-las. O ideia é ir marcando as atividades realizadas. Ressaltando a utilidade de uma lista para não correr o risco de sermos ludibriadas por nossa memória.

3. Trabalhe em um lugar organizado.
Reserve alguns minutos de seu tempo, de preferência no início do dia, para organizar seu ambiente, agenda, compromissos. Isso evita que de uma hora para outra você procure uma agenda e ela esteja no arquivo morto(rsrsrs, brincadeirinha). Na realidade um dos grandes ladrões de tempo é ambiente desorganizado. É mais fácil manter uma boa organização de forma contínua do que organizar tudo de uma só vez.

É possível motivar estando desmotivado?

Bom dia?

Alguém aí já sentiu o "mundo" desabando e ainda tinha a responsabilidade de motivar um time? Bom, eu já. Confesso que não obtive muito sucesso. É bem verdade que o time continuou unido para a próxima "partida", mas com muitas "lesões" e desagrado. Quando isso acontece sinto como se nunca tivesse sido líder, como se fosse o fracasso em pessoa. Alguém sabe como se sair bem nessa? Se souber (meu herói) ficaria muito grata em receber uma grande ajuda.

Um abraço a todos,

Um líder não se forma em um dia!

Um líder não cria da noite para o dia. Para se adiquirir essa habilidade é necessário ganhar experiência, desenvolver a capacidade de melhorar seus pontos fracos, corrigir erros e superar dificuldades diárias. Outro detalhe não mesmo importante é a constância, ou seja, por quanto tempo é capaz de manter sua liderança com qualidade. Dificil não é chegar no topo de um ranking, mas sim manter-se lá.
Um programa contínuo de treinamento voltado para a capacitação, motivação e integração entre os gestores é de fundamental importância dentro da empresas para que se descubra seus líderes.
Oferecer conhecimento, avaliar oportunidades de crescimento individual e coletivo respeitando o taleto e inclinação de cada um. Alguém que não rende em uma determinada função por ser ótimo em outro projeto. Evidentemete que ser multifunções é um talento maravilhoso.

Portanto, em seu trabalho, empresa ou seja lá em qual setor procure avaliar e valorizar o dom indivudual em prol do coletivo. Respeitar o indivíduo e ganhar no jogo de equipe.

Conceitos x Realidade

Qual o conceito de "Gerenciamento de Supervisão"? Ou melhor, qual a função de um Supervisor?

Segundo os inúmeros escritos que se podem encontrar por aí o Supervisor é qualquer pessoa que esteja no primeiro nível de gerenciamento e sendo responsável de fazer os colaboradores envolvidos no trabalho operacional efetivo cumprir as metas de produção e estejam aliados aos planos e políticas da gerência de nível maior.

Vivendo essa realidade diariamente descobri que é mais que isso. Um dos principais talentos de quem trabalha diretamente com colaboradores é saber fazer a leitura nas entrelinhas de sua equipe. É, muitas vezes, fazer o papel de psicólogo para poder produzir e motivar quem muitas vezes não tem muito o que comemorar.

Mas será que quem coloca alguém como supervisor o treinou para isso? Ou é toma que o "filho" é teu?